财政

失去技能,提高效率...... SBFM重返雷诺的一圈,使得“全金融”政策失败

“十年的丢失,以及所有那些谁称赞外包生产的刺痛否认,”昨天评论联盟CGT冶金继SBFM的员工的胜利

事实上,十年前,雷诺集团,如标致,并没有打扰:未来是外包,这一政策包括制造商重新关注他们的“核心业务” (设计,组装......),并与其他活动分开

到目前为止,这些团体只能达到车辆制造的10%到15%

当然,这是以强迫性研究的名义,并以任何代价,降低成本

这就是钻石公司将其所有冶炼厂出售给菲亚特集团子公司Teksid的方式

对于案件的目的,操作与所有的美德装饰:SBFM外包,它只是给他一个机会反弹,赢得新的市场,多元化的客户体验...口语:由于这次冒险而不是新兴的出现,雷诺集团的布列塔尼铸造厂遭到严重削弱,其连续的买家并没有承担起投资责任

同样是为代工克里昂(滨海塞纳省),雷诺已决定其成员恢复在2008年,它被卖了十年之后,再次在压力下从员工完成的

“外包策略正在达到极限,”CGT冶金公司负责人Bernard Devers说

现在的证据是,他们不能保证“长期有效性”,并且导致“技能丧失的风险”

导致“忘记”投资的“全金融”政策造成的损害使得回归综合商业模式的想法不再是禁忌

去年,对316家欧洲公司的调查显示,外包市场出现了一些危机迹象:接受调查的管理人员中有近30%正在考虑重新外包某些服务

“传统外包显示出这方面的弱点,特别是当所有事情都归结为降低成本的想法时,”该研究的Gartner指出

“SBFM”的胜利可以鼓励雷诺和PSA,Sonas,Rencast,Molex等许多分包商的员工遭受同样的不幸

然而,在大型团体中,诱惑并没有在短期内使用旧配方来维持或增加其利润

证明由阿尔卡特朗讯,其前任CEO,谢瑞克了,我们还记得,在提倡外包的极端逻辑“无生产线的企业

”昨天,员工们动员起来反对计划,“欧洲组的拆解,”根据CGT,通过工业活动和外包的搬迁,两个R 3部分&D在印度和大部分非技术活动,财务,会计,采购,订单管理和人力资源

CGT指出,“阿尔卡特并不保证其外包员工的未来十八个月

”除此之外,几乎可以肯定是解雇,“CGT指出

伊夫豪森